Привлечение к занятости сотрудников-нерезидентов – популярная практика для российских организаций. Наем работников из-за рубежа чаще всего актуален по одной из двух причин:
- Требуется удешевить содержание кадров.
- Необходимо привлечь высококвалифицированных специалистов, которых не хватает на отечественном рынке труда.
Какую бы цель ни преследовала компания, при найме иностранных работников перед ней возникает множество бюрократических сложностей. Во-первых, необходимо оформлять миграционные и другие разрешительные документы для зарубежного персонала. Во-вторых, каждого сотрудника требуется ставить на учет в ФМС, МВД. В-третьих, на предприятии усложняется делопроизводство, для ведения которого приходится нанимать дополнительных административных специалистов: бухгалтеров по ЗП и HR-менеджеров.
Сбор всех разрешительных документов может занимать не одну неделю. При оформлении виз, патентов и других справок компания несет дополнительные издержки. А наличие в штате фирмы зарубежного персонала делает ее объектом пристального внимания для инспекторов проверяющих ФС. Учитывая все эти сложности, дальновидные руководители предпочитают оформлять иностранных граждан на работу — https://outstaffing-sovetnik.ru/oformleniye-inostrannykh-grazhdan — на условиях субподряда. Рассмотрим конкретную схему, как это происходит.
Порядок субподрядного привлечения нерезидентов
Наем работников из-за границы осуществляется в несколько этапов:
- Предприниматель подбирает персонал на зарубежном рынке труда.
- Он находит достойного подрядчика, который специализируется на содержании иностранных кадров.
- Компания и агентство заключают официальный двусторонний контракт.
- Аутстаффер оформляет работников на свое юридическое лицо.
- После подписания трудовых соглашений персонал передается в управление организации на условиях договора.
- Руководитель задействует сотрудников в бизнес-процессах своей компании, формально привлекая их к временной занятости.
- По условиям договора организация регулярно перечисляет агентству деньги за использование его трудовых ресурсов.
Выгоды для предприятия от такого партнерства очевидны. Во-первых, предотвращается увеличение постоянного штата фирмы, ведь работники оформляются на юридическое лицо подрядчика. Во-вторых, не усложняется деятельность бухгалтеров и HR-менеджеров, поскольку ведением делопроизводства занимается аутстаффер. В-третьих, компания ограждается от бюрократических забот, а также регулярных проверок и всевозможных штрафов со стороны федеральных служб.
